Har du en organisation som inte går i takt? Är det ojämn belastning och prestation mellan olika avdelningar? Finns det motstånd och konflikter som inte hjälper er dit ni vill? Stod alla och jublade på kickoffen och sedan… blev det måndag igen.
Vi hjälper dig att göra förändringen till verklighet
Vad krävs för att få till ett framgångsrikt förändringsarbete? Lite slarvigt brukar man säga att 75% av förändringsinitiativ misslyckas radikalt. Kanske är det tom värre än så. Vi på YesP har genom åren hjälpt flertalet organisationer att få till sitt förändringsarbete med den effekt man eftersträvar. Vad är hemligheten bakom framgången?
Hur det går till
Organisationsutveckling i 5 steg
-
- Utvecklingsbehoven tydliggörs. Vad är det som skall utvecklas eller förändras? Tillsammans med ledningen tydliggörs behov och förväntad effekt
- Analys av nuläget. Hur ser det ut idag? Vi analyserar företagskulturen, öppenhet för förändring, vad hindrar eller kan komma att hindra företaget eller organisationen från att nå önskade effekter.
- Förändringsplanen utformas. Kulturanalysen ger oss nycklar till hur förändringen ska gå till hos oss, med våra ambitioner och specifika förutsättningar som grund. Hur skapas hållbar förändring och effekt som bygger på samarbete, utveckling, lust att prestera och nå eller överträffa målen i organisationen? På uppdrag av ledningen tillsätts en drivgrupp med syfte att skapa energi och framgång i förändringsarbetet. Att snabbt involvera hela organisationen är en avgörande ingrediens för att minska motstånd och ta vara på vilja och handlingskraft hos många.
- Gör förändringen till en naturlig del av jobbet.
Hur det går till
Organisationsutveckling i 5 steg
- Utvecklingsbehoven tydliggörs. Vad är det som skall utvecklas eller förändras? Tillsammans med ledningen tydliggörs behov och förväntad effekt.
- Analys av nuläget. Hur ser det ut idag? Vi analyserar företagskulturen, öppenhet för förändring, vad hindrar eller kan komma att hindra företaget eller organisationen från att nå önskade effekter.
- Förändringsplanen utformas. Kulturanalysen ger oss nycklar till hur förändringen ska gå till hos oss, med våra ambitioner och specifika förutsättningar som grund. Hur skapas hållbar förändring och effekt som bygger på samarbete, utveckling, lust att prestera och nå eller överträffa målen i organisationen? På uppdrag av ledningen tillsätts en drivgrupp med syfte att skapa energi och framgång i förändringsarbetet. Att snabbt involvera hela organisationen är en avgörande ingrediens för att minska motstånd och ta vara på vilja och handlingskraft hos många.
- Gör förändringen till en naturlig del av jobbet.
Förutsättningar för steg 4:
Gör förändringar till en naturlig del av jobbet
-
- Företagsledningen behöver vara förebilder och arbeta med sin egen förändring, att leda tillsammans för framgång i arbetet. ”vilka behöver vi som ledningsgrupp vara för organisationens bästa just nu och framåt?”.
- Därefter involveras alla i sina ordinarie mötesforum, ledningsgrupper, avdelningar etc, för öppen dialog om gemensam utveckling.
- Ledarforum, alla ledare träffas regelbundet med fokus på verksamhetsfrågor, förändringsbehov och den specifika utvecklingsresan.
- Forum för tvärfunktionella grupper startas där olika roller och funktioner mixas, dels för att öka förståelsen för helhet men även för att lösa specifika utmaningar och problem.
- Individuell coaching av chefer och andra nyckelpersoner ger ytterligare handlingskraft till förändringsarbetet.
- Stormöten med alla med fokus på verksamhetsfrågor, utvecklingsresan och för att fira framgångar, få kompetensinspel, inspirera varandra.
- Drivgruppen följer upp framgångar och hinder, designar förändringsprocessen under resans gång med örat mot organisationen och med tajt dialog med företagsledningen.
- Företagsledningen behöver vara förebilder och arbeta med sin egen förändring, att leda tillsammans för framgång i arbetet. ”vilka behöver vi som ledningsgrupp vara för organisationens bästa just nu och framåt?”.
Förutsättningar för steg 4:
Gör förändringar till en naturlig del av jobbet
- Företagsledningen behöver vara förebilder och arbeta med sin egen förändring, att leda tillsammans för framgång i arbetet. ”vilka behöver vi som ledningsgrupp vara för organisationens bästa just nu och framåt?”.
- Därefter involveras alla i sina ordinarie mötesforum, ledningsgrupper, avdelningar etc, för öppen dialog om gemensam utveckling.
- Ledarforum, alla ledare träffas regelbundet med fokus på verksamhetsfrågor, förändringsbehov och den specifika utvecklingsresan.
- Forum för tvärfunktionella grupper startas där olika roller och funktioner mixas, dels för att öka förståelsen för helhet men även för att lösa specifika utmaningar och problem.
- Individuell coaching av chefer och andra nyckelpersoner ger ytterligare handlingskraft till förändringsarbetet.
- Stormöten med alla med fokus på verksamhetsfrågor, utvecklingsresan och för att fira framgångar, få kompetensinspel, inspirera varandra.
- Drivgruppen följer upp framgångar och hinder, designar förändringsprocessen under resans gång med örat mot organisationen och med tajt dialog med företagsledningen.
Vill du kontakta oss?
Vill du veta mer om hur vi kan utveckla din organisation för bättre prestationer och resultat? Kontakta oss för en aktuell lista över referenser och erfarenheter.
Svenska 
English 
Svenska